Blog: Planung, Reporting und Controlling in der Praxis
Hier schreiben wir über das, was in Projekten zu Unternehmensplanung, Reporting und Controlling tatsächlich passiert. Sie finden Beiträge zu Kennzahlen, Berichtswesen, Budgetierung und Datenintegration, entstanden aus der Praxis unserer Einführungsprojekte in Assekuranz, Industrie und Handel.
Beiträge aus Planung, Reporting und Controlling
Integrierte Unternehmensplanung: Grundlagen, Aufbau und Praxis
Umsatzplan, Personalplan und Liquidität liegen in getrennten Dateien, und jede Änderung muss von Hand nachgezogen werden. Integrierte Unternehmensplanung verbindet diese Teilpläne zu einem Modell, in dem jede Annahme automatisch in Ergebnis, Bilanz und Zahlungsfähigkeit durchläuft. Wie das Prinzip funktioniert und wie der Aufbau gelingt.
Management Reporting: Aufbau, Kennzahlen und Software
Der Monatsabschluss steht, doch bis die Zahlen im Vorstand liegen, vergehen zwei Wochen und drei Excel Versionen. Management Reporting soll genau das verhindern: verlässliche Zahlen zum vereinbarten Termin, in einer Form, die Entscheidungen trägt. Warum das in vielen Unternehmen nicht funktioniert und wie ein Berichtswesen aufgebaut sein muss, damit es hält.